Думая на один уровень вперед: ваш путь к тому, чтобы стать старшим разработчиком

Для инженеров-программистов техническая компетентность имеет решающее значение для вашего карьерного успеха и роста. Но важно помнить, что техническая компетентность включает в себя гораздо больше, чем просто ваши навыки программирования. Давайте обсудим несколько способов более широко взглянуть на техническую компетенцию, которая выделит вас при продвижении по службе.

1. Поймите связь между технологиями и бизнесом

Обладать техническими навыками и компетенцией — это здорово, но действительно ли вы понимаете, зачем вам эти навыки? Вы понимаете, где вы вписываетесь в общую картину? Если вы ищете продвижение по службе, вы будете выделяться, если будете хорошо разбираться в организации компании.

Выделение лидера среди разработчиков означает переход от радости инженерии к следующему уровню процесс создания прибыльного продукта. Инженер, который думает на шаг впереди, должен задаться вопросом «почему».

Один из простых способов добиться этого любопытства и понимания — просто задавать вопросы. Поговорите с людьми из других отделов, которые разбираются в инфраструктуре компании. Выделите время для развития навыков программиста, ориентированного на продукт.

2. Узнайте, как сформулировать свой рабочий процесс

Техническая компетенция также имеет дело с более широкой картиной: как и почему технические процессы. Отличный способ выделиться и быть на шаг впереди в продвижении по службе — это на самом деле возможность сформулировать, как вы решаете проблему и код. Вот почему так много комитетов по найму просят разработчиков объяснить свой процесс во время собеседований по кодированию.

В конце концов, ваш менеджер больше всего заботится о ваших результатах, вашей способности облегчить им жизнь. Умение сформулировать, как вы можете это сделать, демонстрирует вдумчивость, самосознание и преданность делу, о котором большинство разработчиков не думают выражать.

3. Вкладывайтесь в свое техническое образование

Да, востребованные технические навыки жизненно необходимы. Вы должны владеть соответствующими языками программирования, фреймворками и т. Д. Но менеджеры и рецензенты считают желание учиться более важным, чем какой-либо конкретный навык. Вот почему компетентность также связана с адаптацией к изменениям в данной области. Чтобы думать на один уровень вперед, вам не нужны просто навыки сегодняшнего дня; вам нужно думать о технологиях завтрашнего дня.

Техническая отрасль постоянно меняется, обновляется и наводняется новыми инструментами. Таким образом, техническая компетентность требует адаптации к непрерывному обучению. Курс демонстрирует не только техническую компетентность, но и приверженность отраслевым изменениям. Вы можете продемонстрировать свои блестящие технические навыки и доказать, что вы ценный, адаптируемый актив для своей организации.

4. Оцените технические требования для работы, которую вы хотите, чтобы вы могли направить свои технические навыки/рост.

Фокус вашей технической компетенции во многом зависит от вашего текущего уровня как разработчика. Давайте обсудим некоторые технические навыки, которые вы, возможно, не захотите развить на разных этапах своей карьеры.

Какие навыки необходимы младшему разработчику

Здесь вы начинаете свою карьеру. От вас еще не ожидается, что вы будете программировать как часть команды. Ваша компания также может не ожидать, что вы знакомы с так называемыми «передовыми методами». Разделение себя начинается с двух вещей: демонстрации технических навыков в командном проекте; улучшить свою индивидуальную трудовую этику. Ваша главная цель должна заключаться в том, чтобы получить право собственности на часть кодовой базы. Если вы являетесь постоянным лицом проекта, ваша ценность для компании будет более узнаваемой.

Какие навыки необходимы старшему разработчику

В этой роли вы должны меньше сосредотачиваться на эффективности и больше на повышении ценности, обмене идеями и лидерстве. Ваш менеджер будет меньше беспокоиться о ваших технических навыках; они обычно верят, что вы знаете, что делаете. Вместо этого сосредоточьтесь на аспектах дизайна, коммуникации и наставничества в технической компетенции. Изучение того, как расставлять приоритеты в различных аспектах технических проектов, показывает потенциал для лидерства.

Какие навыки необходимы штатному инженеру?

На этом этапе, вы должны продемонстрировать способность думать о командных процессах. Ваша задача — сделать вашу команду более эффективной. Таким образом, ваши технические навыки должны иметь дело с пересечениями: пересечениями различных навыков, ролей и т. Д. Демонстрация организационных способностей выделит вас при продвижении по службе.

Какие навыки есть требуется для главного инженера/архитектора?

Это большая работа. Чтобы быть на шаг впереди, вам нужно показать свою способность управлять крупномасштабным мышлением, организацией и дизайном. Ваша техническая компетентность должна сосредоточиться на своевременности, так как ожидается, что вы получите все вовремя. Эта роль требует сильного чувства собственности над проектом и его прибыльности. Эта работа требует много написания. Продемонстрировав эффективные навыки письма, вы также будете на шаг впереди.

Подводя итог Принципу 1: Развивайте техническую компетенцию, выходящую за рамки тех навыков, которые вы могли бы ожидать. Думать на один уровень вперед означает понимать, как технические навыки пересекаются с общей картиной.

Принцип 2: Профессиональное общение и отношения

Думать на шаг вперед, чтобы получить повышение, — это не только работа, которую вы можете выполнить. Это также касается отношений, которые вы устанавливаете в своей организации. В конце концов, вы должны привлечь на свою сторону менеджеров и рецензентов. Итак, развитие здоровых коммуникативных навыков и взаимоотношений имеет важное значение для долгой, ориентированной на будущее карьеры.

Давайте обсудим некоторые основы того, как выделяться в рамках вашей организации на основе отношений.

Развивайте персонажа, которого другие хотят продвигать/работать с ним

Это может показаться очевидным, но ваш менеджер не захочет продвигать вас, если с вами сложно работать или для. При продвижении по службе ваших менеджеров и рецензентов больше всего волнует один вопрос: облегчит ли этот человек нашу жизнь? Это означает, что ментальная основа для постоянного карьерного успеха включает в себя гораздо больше, чем ваши жесткие навыки.

Неоспоримый факт технологической индустрии состоит в том, что профессиональные навыки можно заменить. Если вы разработчик, который использует только сложные технические навыки, возможно, вы не сможете продолжить карьеру. Вместо этого подумайте о том, как твердые навыки и межличностные навыки пересекаются, чтобы создать разносторонних, ориентированных на человека сотрудников и лидеров.

Вот некоторые важные навыки и качества, которые менеджеры ищут при продвижении по службе:

Хорошие навыки управления временем.

Это распространяется на способность хорошо управлять временем других, особенно если вы хотите взять на себя руководящую роль. Если это сложно для вас, подумайте о том, чтобы поработать над своими навыками оценки времени для проектов. Ознакомьтесь с нашей статьей об оценке времени, чтобы получить несколько советов.

Готовность помочь другим добиться успеха

Работник, который заботится только о своем личном успехе, — это не способствуя успеху компании. Менеджер с гораздо большей вероятностью будет продвигать кого-то, кто инвестирует в людей..

Готовность взять на себя ответственность за продукт

Это распространяется на продукты, которые идут хорошо, и продукты, которые идут не так хорошо. Разработчик, который может брать на себя ответственность, когда дела идут наперекосяк, демонстрирует потенциал роста и лидерские качества.

Навыки профессионального общения

Помните, что ваша работа в качестве программного обеспечения Разработчик, по сути, о людях в конце дня. Умение хорошо общаться и решать человеческие проблемы продвинет вашу карьеру вперед и выделит вас как разностороннего работника.

Поднимите эти навыки на новый уровень

Давайте обсудим некоторые способы, которыми вы можете вывести эти навыки на новый уровень и выделиться в своей организации.

• Ищите наставника: сильные> наставники могут улучшить вашу работу, предложить вам возможности и стать вашими защитниками.
• Пусть ваш менеджер будет на вашей стороне: чтобы получить повышение, ваш менеджер должны быть инвестированы в ваш успех.
• Попросите явную обратную связь: запрос обратной связи от ваших менеджеров и коллег демонстрирует смирение, стремление к росту и коллективное мышление .

Не отчуждайте себя

Техническая индустрия конкурентоспособна, поэтому некоторые разработчики думают, что -повышение их сверстников приведет к продвижению по службе. Но в целом конкурентоспособность — непривлекательная черта. Те, кто находится выше вас, могут рассматривать это как угрозу или красный флаг для потенциального лидера. Не выделяйтесь, унижая других.

Люди не захотят работать с вами, и они определенно не захотят работать на вас. Продвижение по службе — это не просто «продвижение вверх по цепочке». Это также касается поддержания прочных, здоровых отношений с экосистемой вашей компании.

Продемонстрируйте лидерство так, как вам нравится

Лидерские навыки являются ключевыми продвижению по службе, означает ли это принятие проекта или просто организацию нескольких членов вашей команды. Важно помнить, что лидерство должно выглядеть по-разному на разных людей. Если вы хотите думать на один уровень вперед, подумайте о различных стилях лидерства.

Умение сформулировать это покажет компетентность и самосознание, необходимые для продвижения по службе. Какой ты лидер? Вы демократический лидер? Вы руководите через коучинг?

Подводя итог Принципу 2: Будьте тем человеком, которого другие хотят продвигать.

Принцип 3: получение признания за вашу работу

Важным аспектом продвижения вперед и продвижения по службе является возможность доказать свою ценность своей организации. Это может быть сложно сделать, и это часто может привести к соревновательности, которая подрывает ваш рост. Одна из самых больших проблем для технических экспертов — это способность продемонстрировать ценность и успех отдельно от других. Развитие этих навыков выделит вас среди других. Давайте обсудим эффективный способ получить признание за вашу работу.

Стратегически задокументируйте свою работу

Отличная стратегия для получения похвалы за вашу работу — это будьте методичны в записи задач, которые вы выполняете. Реальность такова, что ваш менеджер не помнит все, над чем вы работали, поэтому многие разработчики не получают признания, необходимого для продвижения по службе, просто потому, что их работа теряется в сорняках.

Чтобы думать на один уровень впереди вы должны стратегически доказать свою значимость измеримым образом. Возьмите на себя ответственность за свои достижения с помощью «документа для хвастовства».

Цель состоит в том, чтобы создать документ с осязаемыми доказательствами, которые можно использовать при проверках эффективности. Он должен документировать ваши навыки, шаблоны и увлечения таким образом, чтобы рецензент или менеджер могли ясно понять.

Некоторые советы по разработке стратегии вашего «документа хвастовства»

Разработайте набор показателей, соответствующих интересам вашей компании. Правильная структура и показатели могут изменить то, как другие оценивают ваш успех. Ваша организация вкладывает больше средств в конечный продукт или чистую прибыль? Заинтересована ли ваша организация в полезности или процессе? Учитывайте эти факторы, когда вы документируете и формулируете свои достижения.

Описывайте свои достижения с менталитетом решения проблем

Помните, менеджеры продвигают людей, которые делают Их жизнь проще, поэтому использование структуры решения проблем позволит вам сделать шаг вперед, согласовав вашу работу с успехом вашей организации. При документировании или обсуждении проектов, над которыми вы работали, учитывайте эти три вопроса:

• В чем была проблема?
• Что я сделал, чтобы с ней справиться?
• Каков был результат?
• Почему это делает меня готовым к продвижению по службе?

Важное примечание: чтобы думать на шаг впереди, вы должны уделять внимание качеству, а не количеству. Просто потратить часы на самом деле не показывает потенциала. Ночью вы не будете казаться преданными; он сообщает о несвоевременности.

Не только пропагандируйте название должности и забудьте о более важном вопросе: Как я хочу, чтобы моя работа выглядела в будущее? Когда вы излагаете свои желания и намерения, думайте целостно . Те, кто находится у власти, будут уполномочены продвигать вашу карьеру в направлении этого видения.

Резюме столпа 3: Изо всех сил демонстрируйте доверие за вашу работу.

А теперь покажите миру, что вы готовы стать старшим разработчиком!