Почему компания FAANG может вам не подойти

F acebook. человек. мазон. N etflix. G oogle. Пять ведущих технологических компаний, составляющих популярную аббревиатуру FAANG.

Помимо экономических масштабов каждой отдельной компании, FAANG в совокупности представляет собой экосистему, которая не преобладает не только в сфере потребительских технологий, но и в значительной части возможностей трудоустройства и карьерного роста для разработчиков.

Из-за их высокой видимости и текущего кеша соискатели могут невольно игнорировать отличные возможности в более основных технологиях такие компании, как IBM, Microsoft, Siemens, или более мелкие, менее заметные для потребителей компании.

Соискатель карьеры должен спросить себя: действительно ли компании FAANG стоят той энергии и шума, которые они получают? Поскольку привлекательность работы в компаниях FAANG достаточно хорошо известна, также важно изучить потенциальные недостатки занятости в одной из большой пятерки. В конце концов, название бренда не гарантирует, что компания подходит вам как сотруднику.

Давайте рассмотрим пять заметных причин, по которым компания FAANG может вам не подходить.

Ниже мы рассмотрим следующие пять причин:

• 1. Проекты компаний FAANG могут потребовать меньшего творческого участия.
• 2. Корпоративная культура может быть проблемой для определенных типов людей.
• 3. Трудно выделиться из толпы.
• 4. Стоимость жизни и переезда растет.
• 5. Компании FAANG могут быть не такими надежными, как кажутся

1. Проекты в компаниях FAANG могут потребовать меньшего творческого участия

По сравнению с небольшой или начинающей компанией повседневные операции в компании FAANG гораздо более упорядочены . Как правило, эти компании ориентированы на управление небольшим периодом улучшения своих предустановленных систем и функций. Чем крупнее организация, тем более специализированной является каждая должность в ее структуре, а это означает, что средний работник имеет ограниченную и предписывающую область участия. Поэтому проблемы, которые ставят перед средним программистом, могут не требовать большого творческого участия.

Навыки решения проблем, необходимые для этих проектов, в меньшей степени нацелены на творческий или этический подход. мотивации, но поддержание определенного понятия функциональности.

В связи с характером своей системы доходов компании FAANG уделяют большое внимание рекламе . В частности, Facebook, Netflix, Apple и Google используют так называемую «бизнес-модель продавца внимания» — термин, придуманный писателем и юристом Тимом Ву для описания отраслей, которые накапливают доход за счет привлечения и перепродажи внимания потребителей..

Точно так же Amazon продолжает приносить доход, гегемонизируя рынок розничной электронной коммерции. В 2018 году eMarketer предположил, что к 2020 году на Amazon будет приходиться 7,0% общих расходов на цифровую рекламу в США. Реклама — это крючок, на который вешают эти компании.

В результате перед большинством разработчиков, работающих в компаниях FAANG, ставятся задачи, связанные с рекламой, с целью управления прибылью. Многие проекты нацелены в основном на привлечение внимания потребителей за счет разработки стратегий показа рекламы большему количеству людей. Фактически, в недавней публикации на Facebook Careers о должности инженера-программиста единственная перечисленная ответственность состоит в «разработке и внедрении. . . программные компоненты для показа рекламы »и« создать новое поколение наших рекламных продуктов ».

Монетизация с помощью рекламы — это цель, которая определенно не интересует каждого разработчика программного обеспечения и может, по сути, противоречить персональные качества. Многие люди стремятся к занятости, которая решает другие интересные бизнес-задачи или социально ориентированные цели.

Это не означает, что крупные компании обязательно менее осведомлены о социальных проблемах; однако найти в компаниях FAANG должности, которые расходятся с их основными бизнес-моделями, может оказаться проблемой. Реклама может не поддерживать ваш интерес в долгосрочной перспективе и может не удовлетворить ваш призыв к этически ориентированным проектам.

2) Корпоративная культура может стать проблемой для определенных типов людей

В каждой компании есть собственная корпоративная культура, которая характеризует и формирует отношения и стратегии компании в целом. Корпоративная культура оказывает глубокое влияние на опыт сотрудников в их рабочей среде. Несмотря на то, что каждая из компаний FAANG обладает своей особой культурой, все они имеют общие черты, которые вытекают просто из их размера и масштабов, и, за исключением Apple, все они довольно молоды с точки зрения корпораций.

Одна из основных жалоб бывших сотрудников FAANG — разочарование бюрократией, необходимой для управления такой крупномасштабной корпоративной системой. Уровни безличного управления, надзора, внутренней политики и плохой баланс между работой и личной жизнью являются обычными чертами предприятий такого размера.

Точно так же профессиональному развитию могут препятствовать систематические структуры пособий, повышения заработной платы и т. Д. и акции. В большой системе управления отличная работа может легко стать невидимой или игнорироваться из-за многоуровневой системы управленческих амбиций, даже с самыми лучшими намерениями на всех уровнях. Для кого-то, кто ценит более прямую взаимосвязь между доставкой и вознаграждением или кто хочет иметь право голоса при принятии решений, крупное предприятие может стать проблемой, которую трудно преодолеть.

3. Трудно выделиться из толпы

Компании FAANG привлекают сотни тысяч кандидатов, которые занимают одни и те же желанные должности. Чем больше конкуренция, тем труднее выделиться. Компании FAANG для технологического мира — это то же самое, что школы лиги плюща для абитуриентов: хотя они могут иметь определенный статус, процесс подачи заявок может быть сложным из-за спроса и высокого уровня производительности. В то время как одни преуспевают в такой конкурентной среде, другие нуждаются в более совместной и поддерживающей среде для процветания. Целесообразно оценить, где вы попадаете в этот спектр.

Эти высококонкурентные и высокопроизводительные среды по самой своей природе поднимают планку для позиций начального уровня. Им нужны лучшие из лучших, и они завалены заявлениями, поэтому они могут придерживаться списка требований и увольнять кандидата, не имеющего доказательств образования или опыта, , даже если они способны и обучены .

Получение работы в компании FAANG может показаться сфальсифицированной системой, которая отдает предпочтение тем, кто имеет определенную квалификацию или звания. Даже после того, как вы получите работу в компании FAANG, такая же культура конкуренции, скорее всего, сохранится из-за размера и бизнес-модели крупной организации. Этим компаниям необходимо идти в ногу с меняющимися требованиями и давлением, и в результате они часто нуждаются в людях, которые могут приземлиться и незамедлительно выполнить свои задачи с минимальным вниманием к их развитию.

Если вы хотите выделиться или вы не хотите тратить свою энергию на конкурентную борьбу, возможно, стоит подумать о небольшой компании, которая может предложить более целостную гибкость, или более опытной компании, которая разработала более инклюзивный подход к привлечению и со временем вырастет талант.

4. Стоимость жизни и переезда растет

Многие разработчики программного обеспечения ищут должности в компаниях FAANG в основном за компенсацию в таких регионах, как Сиэтл и Кремниевая долина. Хотя зарплата в размере 100 000 долларов и бонус за подписку могут показаться хорошей причиной для переезда в эти технологические столицы, многие сотрудники не принимают во внимание общую долгосрочную стоимость жизни в этих частях мира.

В Кремниевой долине и в районе Сиэтла арендная плата поднимается до одного из самых высоких в США. Плата, которую обещают компании FAANG, на самом деле делает эти высокие ставки довольно средними по сравнению с этим.

Выпускник колледжа мог бы выдержать расходы, разделив квартиру с несколькими соседями по комнате, поднявшись по лестнице компенсации на более высокий уровень.. Но что, если подъем будет медленнее, чем планировалось или ожидалось? Если вы не можете позволить себе жить в центре города рядом с работой, готовы ли вы ездить на значительные расстояния?

Согласно данным INRIX Global Traffic Scorecard для США, Сиэтл занимает 6-е место по ежегодному затраченному времени. в пробках, приходящихся на 138 часов в год, в то время как пассажиры в районе залива теряют почти 5 дней в году из-за пробок.

Этот бум в технологических отраслях привел к другим проблемам, которые аналогичным образом влияют на качество жизни , например, джентрификация, перенаселение школ, жилищный кризис и рост стоимости еды.

Да, компания FAANG может предложить вам, казалось бы, справедливую компенсацию, но это число следует рассматривать относительно общей стоимости — как в долларах, так и в часах — мест, где вы бы жили. Не отвлекайтесь на цифры!

5. Компании FAANG могут быть не такими надежными, как кажутся

Одно из распространенных заблуждений относительно крупного бизнеса заключается в том, что трудоустройство будет более надежным, чем в небольшой компании. В этом есть доля правды, но стоит отметить, что размер компании не гарантирует стабильности занятости.

Компании FAANG не обязательно переживут небольшие технологические компании; ни одна отрасль не застрахована от коллапса или реконфигурации. В течение нескольких лет инвесторы и экономисты выражали озабоченность по поводу долговечности компаний FAANG по двум основным причинам.

Во-первых, большинство отраслей, которые становятся монополизированными, уязвимы перед лопнувшим экономическим пузырем. Во-вторых, компании FAANG уязвимы для общественного мнения.

Проблема №1: потенциальный пузырь FAANG.

Проще говоря, технический пузырь — это экономический термин, который относится к неустойчивый, неуправляемый рост рынка, который в конечном итоге лопнет. Пузырь доткомов возник в начале 2000-х из-за «модных инвестиций» в интернет-компании и привел к упадку многих технологических рынков. Многие экономисты и инвесторы теоретизируют и спорят о том, что мы, возможно, идем по тому же пути, что и компании FAANG.

Угроза упадка постоянно вырисовывается в капиталистической системе. Пузырь FAANG не является неизбежным, но даже эти крупные компании могут дать сбой или рухнуть. Помните: это коммерческие предприятия.

Когда макроэкономические условия меняются, они приспосабливаются к максимальному увеличению прибыли — если это означает увольнение сотен или тысяч сотрудников, они так и сделают. Если у вас есть сомнения, просто посмотрите на историю предшественников в отрасли, таких как IBM, HP, Intel и Microsoft. Размер компаний FAANG сам по себе не гарантирует долгосрочной занятости.

Проблема №2: уязвимость для общественного мнения.

Экономисты, технические специалисты, журналисты и например, постоянно выражали озабоченность по поводу влияния социальных и культурных перспектив на долговечность этих крупных технологических компаний..

Компания может процветать только тогда, когда общественность продолжает ее поддерживать, а растущее социальное беспокойство, связанное с такими проблемами, как конфиденциальность данных, монополия и защита окружающей среды, привело к обесцениванию общественного мнения. о компаниях FAANG.

Facebook и Apple были тщательно изучены на предмет выявления проблем, связанных с распознаванием лиц, нарушениями конфиденциальности и использованием личных данных. Google и Amazon постоянно подвергались атакам и проиграли значительные судебные процессы, связанные с обвинениями в интеллектуальном анализе данных. Следовательно, большое количество пользователей и рекламодателей покидают эти компании, а более мелкие компании по всему миру реагируют на эти социальные проблемы, разрабатывая так называемые «более безопасные платформы».

Хотя никаких доказательств нет. Признаки того, что компании FAANG пострадали от этих обвинений с экономической точки зрения, очевидно, что общественное мнение может уйти от отраслей, которые считались непонятными.

Проблема экологической устойчивости также изменила общественное мнение об этих крупных предприятиях. пять компаний, в первую очередь Amazon, которая была оценена некоммерческой организацией ClimateCounts как одна из худших компаний по борьбе с глобальным потеплением. Потребители и пользователи все больше осознают свое влияние на климат в будущем, и по мере того, как все больше исследований обвиняют эти монополизирующие компании в крупномасштабной деградации окружающей среды, все больше и больше пользователей ищут альтернативные источники.

Рассмотрим недавние бойкоты и забастовки в день Amazon Prime в июле 2019 года. Общественное мышление может измениться, и оно изменится по мере того, как эти проблемы станут более заметными. Крупные корпорации должны уступить голосам и ценностям своих пользователей и конкурентов, а компании FAANG будут и дальше страдать от ударов, поскольку все больше скандалов и обвинений наносят ущерб общественному мнению.

Что вы должны извлечь из этого? Представление о том, что компании FAANG по своей сути более надежны, чем небольшие компании, не всегда соответствует действительности. Эти компании не являются непроницаемыми, и они подвержены изменениям, упадку, плохому управлению или меняющимся ветрам общественного мнения. Компании FAANG действительно предлагают определенную форму стабильности, которую не может предложить небольшой стартап, но это не должно привести вас к выводу, что компании FAANG являются лучшим вариантом исключительно из-за их размера. Ни одна компания не является слишком большой, чтобы обанкротиться.

В заключение

Компании FAANG — это настоящая золотая лихорадка. Они могут быть правильным выбором для вас, если ваша личность, ваша терпимость к риску/вознаграждению, ваш соревновательный дух, ваша настойчивость и ваши фундаментальные навыки подходят друг другу. Но они не единственные компании, которые используют ваши способности для получения удовлетворительной, хорошо оплачиваемой карьеры с долгосрочным будущим.

Небольшая или начинающая компания может предложить вам свободу, гибкость и корпоративная культура, которые сделают вас не только более успешным сотрудником, но и более полноценным.

Навыки, которыми вы обладаете, жизненно важны для существования любой компании. Вопрос не в том, «как мне устроиться на работу программистом?»; лучше спросите себя: «Какую работу и жизнь я хочу иметь как сотрудник?».

Читать далее о технической культуре

• Понимание расовых предубеждений в алгоритмах машинного обучения

• Как COVID-19 изменил технический ландшафт

• Разнообразие и инклюзивность в технологиях: что нам делать дальше?